| Adolfo Olloqui Arnedo, Presidente del Grupo Olloqui, un | | | | lleva de vuelta a España para crear un modelo de |
| holding familiar empresarial con más 50 años de | | | | negocio similar pero adaptado a las necesidades del |
| historia ha creado un imperio con la sólida base del | | | | mercado europeo, "System One World |
| trabajo y de la visión empresarial. Adolfo Olloqui | | | | Communications Iberia". |
| Arnedo nace en una pequeña localidad riojana | | | | De la rama de las telecomunicaciones surgen nuevos |
| (España) de Igea en 1936, pero pronto se traslada a | | | | productos y nuevos servicios que la sitúan como un |
| Zaragoza donde comienza a desarrollar su vida | | | | Grupo de Telecomunicaciones referencia para |
| profesional y empresarial. Es su padre, D. Jacinto quien | | | | operadores de "larga distancia". Sus actividades se |
| le introduce en el mundo del comercio, donde da sus | | | | desarrollan en los 5 continentes y con "rutas de |
| primeros pasos e inicia intercambios comerciales y | | | | conexión directa" a mas de 70 países y con |
| pone en marcha su innata intuición natural para los | | | | productos y servicios novedosos y adaptados a |
| negocios. Avalado por sus primeros éxitos | | | | lasnecesidades de los consumidores. |
| empresariales, pone en marcha diversas industrias en | | | | Los deseos de realizar nuevos proyectos obligan a |
| Zaragoza y hace sus primeras incursiones inmobiliarias | | | | Adolfo Olloqui Arnedo a delegar la responsabilidad de |
| y hoteleras. | | | | los negocios de las telecomunicaciones en sus hijos |
| Es en este momento, cuando Adolfo Olloqui Arnedo | | | | Rafael y Ricardo Olloqui con una facturación anual |
| visualiza y analiza las grandes oportunidades que hay | | | | superior a los 300 millones de USD. |
| al otro lado del atlántico, establece diferentes | | | | Adolfo Olloqui Arnedo fija su residencia en Panamá |
| negocios en Panamá, México, Colombia, Venezuela, | | | | para centrar todos sus esfuerzos en dos áreas de |
| Argentina y Ecuador como consecuencia de la | | | | negocio, la Reforestación y el Inmobiliario. Constituye |
| decisión de crecer no solo en su país natal. Adolfo | | | | en Ecuador una sociedad denominada "Tropibosques" |
| Olloqui Arnedo se convierte en ese instanteen una | | | | cuya actividad es la reforestación y la plantación de |
| referencia para otros empresarios españoles que | | | | árboles de Teca, mientras que en Panamá |
| buscan oportunidades y crecimiento en el | | | | constituye Corporación Iberoamericana de Negocios |
| Latinoamérica. | | | | para la realización de proyectos inmobiliarios. |
| En los años noventa, la intuición le vuelve a dar un | | | | "Tropibosques" se hace realidad con un total de cinco |
| buen resultado, la industria de las Telecomunicaciones | | | | millones de árboles y delega la responsabilidad en otro |
| es su objetivo y el nicho de mercado son las | | | | de sus hijos, Adolfo Olloqui Domínguez para poder |
| "Telecomunicaciones de Larga distancia". Establece | | | | dedicarse y concentrarse en los negocios inmobiliarios. |
| una empresa que registra como "Business | | | | Desde entonces, el Presidente y fundador del Grupo |
| Telecommunications Services" y empieza operar de | | | | Olloqui concentra todos sus esfuerzos en los |
| manera modesta aunque rápidamente crece de | | | | proyectos que tiene en la cabeza desde años |
| manera exponencial y decide incorporar a sus hijos en | | | | atrás, "Palacio de la Bahía", "Gran Hotel Bahía |
| los negocios familiares y en las Telecomunicaciones. | | | | Panamá", "Torre de Aragón Park", "Bosques de |
| Siguiente decisión, internacionalizar el negocio, y para | | | | Clayton" y "Parque Sol", todos ellos situados en |
| ello, instala sucursales en diferentes países que le | | | | Panamá. |